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即有分期：消费金融的最终价值是普惠

来源: 未知  2016-07-18 沈阳在线
    随着中国进入新常态，经济增长主引擎正在发生改变，消费被赋予更多期望。与之相伴的是，政府数次强调发展消费金融业务，消费金融市场正迎来巨大发展机遇。
    基于此，银行、P2P、小贷公司、消费金融公司，以及蚂蚁金服、腾讯、百度、京东等互联网巨头都在发力消费金融，犹若百舸争流，但是谁能浪遏飞舟？“发展消费金融不但需要清晰的商业模式，更需要明确的运营模式。同时，风险管控是消费金融可持续性发展的重点。”某业内人士表示。
    风控是消费金融企业的命门
    由于主要客户是工资不高、达不到申请信用卡条件的年轻人群，如何甄别这些人的个人信息，建立有效的风控体系，避免风控危险？对很多初创的消费金融公司来说，是生死攸关的问题。在这方面，专注于蓝领群体市场的即有分期为市场做出了表率。
    据了解，即有分期利用线下消费场景积累的海量用户数据，充分发挥公司大数据风控的技术优势，推出了创新性的移动互联网现金借贷平台，从而有效满足了这批群体客户的消费需求。据相关数据显示，即有分期已累计为200多万年轻消费群体提供了便捷轻松的小额消费贷款服务。
    从2014年7月注册成立正式营业至今，即有分期在短短的2年时间里，开创了难以想象的“即有速度”：开业6月贷款总量顺利突破1亿元；开业8月单月贷款总额就已经上亿；2015年5月完成A轮融资，引入战略投资者诺亚财富集团，单月贷款额突破2亿元；2016年4月全面推行无纸化电子签章；5月开业城市突破100个，贷款总额累计突破45亿； 6月完成B轮融资，引入战略投资者安赐资本；7月，贷款总金额突破50亿。
    目前，即有分期业务已覆盖到全国100多座城市，合作商户逾2万家，累计为200多万年轻消费群体提供小额消费贷款服务，在国内普惠金融市场中脱颖而出，市场规模稳居国内消费金融服务公司前列。
    据即有分期CEO曹诚介绍，目前，即有分期的风控体系已非常完善，整个决策流程时间最长控制在15分钟左右。
    消费金融行业比拼的是综合实力
    当前，消费金融业务迎来快速发展的窗口期，各类利好政策相继出台，新机构不断涌入，市场竞争空前激烈。不同的市场主体基于自身禀赋采取不同的业务策略，使得竞争环境更趋复杂，客观上也带来了一些问题。在新的竞争形势下，如何找到合适的定位并采取针对性策略打造差异化优势，成为市场参与各方需要优先考虑的问题。
    2016年6月上海陆家嘴论坛上，银监会副主席郭利根表示，普惠金融要补足金融结构性短板，探索符合共发展的业务模式和产品服务。
而即有分期提出的精品发展战略，似乎遥应了郭利根在陆家嘴论坛上的观点。精品，包括精品城市、精品产品、精品服务，持续拓展线下网点布局，完善城市合作模式，在深度和广度上不断开发创新产品,提升服务品质，最大限度地满足消费者个性化的需求。
    此外，为了满足规模增长带来的资金需求，即有分期已经与业内主流的金融机构如中国平安、海尔消费金融、铜板街、PP money、挖财等建立了良好的合作关系，并且成功完成了两轮融资，得到了合作伙伴和投资人的高度认可。
    在谈到即有分期的中长期发展战略时，曹诚表示：“即有分期将通过优化系统，提升服务，让更多客户得到更实惠的产品、享受更周到的服务，让我们的合作商户获得更好的收益，让所有和消费金融有关的人都实实在在地享受普惠金融服务。真正做到‘人人有价值、事事可分期’”。

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